【摘 要】
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从1991年底冷战结束以来,随着全球市场的迅速形成,跨国公司迅速走向全球经营。他们的跨国经营战略扩张为全球经营战略;跨国经营管结构转变为全球经营管治结构;他们的以责任为
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从1991年底冷战结束以来,随着全球市场的迅速形成,跨国公司迅速走向全球经营。他们的跨国经营战略扩张为全球经营战略;跨国经营管结构转变为全球经营管治结构;他们的以责任为核心的企业文化也相应提升,开始强调承担全球责任。与此同时,这些跨国公司的跨国经营程度大大提高。越来越多的企业海外经营规模超过总部所在国。越来越多的跨国公司超过一半的营业收入、资产和雇员来自海外。这样的公司实际上已经超越原有的跨国公司而转型为全球公司了。跨国企业早已成为发达国家现代济体中重要的企业组织形式,大型跨国集团公司更是各国经济发展中的顶梁支柱。 随着我国社会主义市场经济体制的建立、完善与发展,我国的企业发展逐渐体现出跨国公司化发展的趋势,国家也制定了一系列鼓励跨国公司发展的优惠政策,促进了一批大型跨国公司的产生、发展和壮大。 本文对A公司在中国区实施的集中式财务管理模式的现状和存在的问题一一解析,并针对问题逐一探讨完善的方式,提出改善建议。希望通过对跨国公司财务管理模式的深入研究,对提高跨国公司财务管理水平,推进跨国集团财务管理理论的发展,并由此推进理论的实际应用。此外,希望本文的研究和探讨,对中国的集团公司财务管理模式的建设能起到一定的借鉴作用。
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