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《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010~2020年)》(以下简称“规划”)明确指出,我国的公立幼儿园应当与私立幼儿园协同发展,鼓励社会力量参与办园。鉴于公办幼儿园不论从成本还是建设速度都难以满足适龄儿童入园的需要,“公转民”、“公、民合办”、“民办”成为幼儿教育事业发展的主流趋势,其中,民办幼儿园更是成了学前三年教育的生力军,我们可以预见幼儿教育市场的蓬勃发展。本文以武汉市忆福自然体验中心为例,研究幼儿教育行业的发展战略,探讨了未来幼儿教育可能的发展趋势。文中所使用的研究方法包括文献资料法、综合法、对比分析法、内容分析法等,系统性的阐述了幼儿教育行业的发展以及自然教育的兴起,并以武汉市忆福生态城自然生活体验中心项目为例,指出其与采用传统教学模式的幼儿园的不同之处。论文先是介绍了论文的背景,讲述了论文研究的目的和意义,指出当前国内自然教育的不足之处,并将框架思路以流程图的形式展现出来。其次,文章较为详细的介绍了一系列相关的理论知识与概念。然后通过调查国内外幼儿教育行业的发展状况和竞争态势,深入分析了武汉市幼儿教育行业的市场环境,通过SWOT分析法对忆福自然体验中心的外部环境和内部条件做出评估,梳理了忆福的优势和弱势,寻找可能存在的机会与威胁,为忆福的发展战略提供了强有力的理论支撑。在这个过程中,文章也根据当前国内自然教育的不足找出忆福在自然教育领域的发展方向,抓住消费者的痛点,让自然教育与幼儿教育、传统文化有机结合,创新商业模式,采用独特的教学方法,保持公司的差异化优势。最后,文章提出了忆福要坚定自然教育之路,让国际化教育真正的落地生根,明确了公司未来必须要强化核心竞争力,在自然教育细分市场做到极致,要做到教育理念专业化,经营模式多元化,以实现公司发展的战略目标,提升品牌知名度,做儿童教育品牌的管理者,创新者,传播者。