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随着经济的迅速增长以及我国相关政策条件的支持,我们国家已经步入了汽车普及的初步阶段,汽车消费将会在比较长的时间内保持快速增长,我们的汽车零部件产业面临着非常好的发展机会。本文利用企业发展战略方面的基本原理,在全世界经济整体化的以及我国经济发展的宏观背景下,着重阐述了企业制定正确的战略对一个企业发展尤为重要。本文还详细阐述了汽车塑料油箱的特点、发展方向,并就此针对扬州YP汽车部件公司进行了案例分析。在此过程中还运用了波特的五种力量模型和‘’SWOT"分析方法进一步研究了当前YP汽车部件公司(以下简称YP公司)的企业竞争力状况,通过对自身行业外部环境以及同行竞争对手的分析,找出了扬州YP汽车部件公司的优势和劣势,同时本文还对扬州YP公司发展过程中存在问题进行了说明,找出不足。本文对扬州YP公司的发展战略进行了选择,并对战略实施对策以及计划进行了详细说明。本文分五个部分组成：第一部分为绪论,简要说明了选题的意义以及研究背景和研究意义；第二部分是YP公司的基本情况简介以及外部环境分析；第三部分是YP公司SWOT分析及战略选择；第四部分YP公司战略实施计划及对策建议；第五部分是结论部分。通过分析,本文认为YP公司应该选取增长型战略,抓住中国汽车产业的发展机遇,通过发挥公司在制造、成本、销售、品牌等方面的竞争优势,进一步扩大主营产品生产规模、销售规模、市场占有率；继续保持立足国内市场,维系好与现有重要客户良好合作关系,不断开拓国产自主品牌轿车油箱市场；拓展海外市场空间,参与国际化分工,加强国际合作；全面提升研究开发能力,夯实产品开发基础和技术水准。同时结合大战略矩阵工具分析过程,得出YP公司应该选择扩张型战略,并据此制定了市场渗透、产品开发、市场开发等战略。为了能够确保战略目标的实现,本文紧密结合企业现状,制定了包括市场、产品研发、生产运营和企业管理等几个方面的战略实施计划。