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薪酬制度在吸引人才、留住人才和激励人才等方面都发挥着巨大的作用。面对国有企业改革的深化和入世后带来的企业间人才的激烈竞争，怎样才能发挥出薪酬制度的激励作用，增强国有企业竞争力是国有企业面临的重要问题。中铝山西分公司作为一家大型国有企业面临同样的困惑，为此对山西分公司实施的岗位绩效工资制度进行研究，建立一套合理的绩效工资制度体系就具有了典型的意义。本文以中铝山西分公司目前实施的岗位绩效工资制度作为研究对象，采用定性和定量分析方法，运用激励理论和薪酬理论，重点分析山西分公司实施岗位绩效工资制度过程中存在的优缺点，并针对存在的对所有人员全部采用岗位绩效工资制度的问题，提出针对不同层级岗位员工的需求及劳动特点来进行分类，设计了适合不同岗位层级，如中层经营管理者及专家岗位、工程技术骨干和营销人员、一般生产操作人员的绩效工资分配方案，形成岗位绩效工资制度体系，并对山西分公司岗位绩效工资体系顺利实施提出了严格的保证措施，包括公司要不断推进人事制度配套改革，积极探索多种激励方式，推动员工思想观念的转变，实施企业内部全面的职位分析以及持续完善绩效管理体系等。研究和优化中铝山西分公司的岗位绩效工资制度，不仅是中铝山西分公司走出困境的重要选择，而且对整个中铝集团以及国有企业的薪酬制度改革都有一定的借鉴意义。