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近年来，中国吸引外商直接投资额已跃居世界首位，跨国公司纷纷扩大在华投资，在华战略已成为跨国公司总体战略中重要的组成部分。通过拓展中国市场、利用中国区位优势进行总公司资源优化配置，跨国公司增强总体竞争能力。同时，跨国公司的存在也给国内企业发展带来巨大威胁。 本文以在一家典型的跨国公司（C公司）为实例，分析其在华战略特点，具体包括总公司战略制定及对华投资动机、在华市场拓展战略、在华制造及研发等战略内容。