论文部分内容阅读
我国的小剧场话剧运动起始于20世纪80年代,1982年,北京人民艺术剧院推出的《绝对信号》标志着小剧场话剧正式登上了历史舞台。小剧场话剧运动一方面对我国话剧艺术表现形式进行了深入的探索,而另一方面,也是更重要的一方面,它极大了冲击了我国传统话剧的制作体制,改变了我国话剧生产的落后局面。经过近30年的摸索,在传统话剧制作体制之外,我国的小剧场话剧逐步形成了一套自己的经营模式,这套模式的确立激活了我国话剧的生产力,促进了我国话剧市场的繁荣。
本文首先重点对小剧场话剧的经营模式进行了深入的研究。在小剧场话剧的经营模式中,话剧独立制作人逐渐取代了导演中心制度,制作人负责统筹剧目策划、人员组合、制作监督、市场营销等一系列生产环节,独立制作人制度的形成,提高了小剧场话剧的制作效率;为了降低剧目的风险,小剧场话剧开始遵循类型化的创作方法,在市场的检验下,青春爱情话剧、职场白领话剧、搞笑减压话剧三种类型逐渐形成;类型化的创作方式为工业化生产奠定了基础,通过严格控制成本和生产周期,小剧场话剧剧目大量涌现;为了取得更好的票房,小剧场话剧制作团体开始使用借势宣传、打造贺岁档期等等营销手段。在对经营模式进行系统论述后,本文选取了戏逍堂进行了案例研究。
随后,本文第二章着重探讨了小剧场话剧经营模式中存在的问题,在话剧市场化的过程中,小剧场话剧剧目出现了严重失调,创作质量下降,实验、先锋性的剧目严重不足;由于组织结构不稳定,人才大量流失,人才体系迟迟不能够建立;演出场所的减少,场租的上升。这三方面的问题直接影响到小剧场话剧经营模式进一步发展。
最后,为了解决小剧场经营模式中出现的问题,本文第三章对问题产生的原因进行了细致的分析,从而得出获取资金难、资金链脆弱等等因素是引发问题的根源。受制市场的压力和小剧场话剧经营特点,这些问题依靠市场自行解决是很困难的,因此就需要政府力量的介入,随后从政府的角度提出了解决问题的对策。