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随着港口技术的不断进步,自动化码头以其高可靠性、高效率、高智能化、环保、低人力成本等各项优势成为新的发展趋势。上海振华重工(集团)股份有限公司(以下简称ZPMC)是全球最大的自动化码头——洋山深水港四期(以下简称洋山港四期)项目的设备和系统总承包商,负责制造该码头所有自动化设备以及设备管理系统(以下简称ECS)项目的开发。该项目的自动导引运输车(以下简称AGV),要求高智能、高精度和高可靠性,因此面临着巨大的风险和挑战。本文以洋山港四期AGV项目作为案例进行研究。首先使用工作结构分解法(WBS)与头脑风暴法对该项目每个阶段的风险因素进行识别,构建洋山港四期AGV项目风险层次结构模型。再使用层次分析法(AHP)对各风险因素权重进行排列,结合模糊综合分析法(FCE)进行风险评价。根据风险评价结果,对于每个风险因素提出应对策略,并采取了具体措施,确保项目能够顺利完成。通过对洋山港四期AGV项目进行一系列的风险管理研究,希望能够归纳总结出一套有效的风险管理手段为今后相类似的自动化码头项目的风险管理提供一定的借鉴。