【摘 要】
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国内石油行业,继1998年、1999年两次战略性重组后,中国石油销售企业在中国石油天然气集团公司区外市场上,按照集团公司总部制定的发展具有国际竞争力的跨国石油集团的战略目
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国内石油行业,继1998年、1999年两次战略性重组后,中国石油销售企业在中国石油天然气集团公司区外市场上,按照集团公司总部制定的发展具有国际竞争力的跨国石油集团的战略目标,努力打造国际一流的油品销售企业。特别是区外中国石油天然气集团公司的销售企业在十年多的建设发展中,努力开拓市场,抢占市场份额,具备了相当的规模和实力;并且在建立以扁平化为核心的经营管理体制上开展了很多工作,取得了很多宝贵的经验。本文在梳理国内外石油公司发展历史和体制建设方面的基础上:通过对中国石油天津销售分公司近十年来自身管理体制改革调整过程的研究与分析,运用理论与实践相结合的方法,对中国石油天津销售分公司几次体制改革调整情况进行归纳分析,并提出建议,在为中国石油天津销售分公司提出完善管理体制建议的同时,探讨了中国石油天然气集团公司区外销售公司管理体制建设发展的方向。
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