通信工程公司T项目成本管理体系构建研究

• 作 者: 李彤
• 出 处: 南华大学
• 发表日期: 2019年01期
• 关键词: 成本管理 项目成本管理 项目全过程成本管理体系 通信工程项目

近年来,随着中国经济的高速发展,作为能够在信息化时代促进社会、经济发展与进步的通信网络也在持续扩大建设规模。同时,相较于其他工程项目,通信工程项目的投入资金不断增加,科技含量越来越高。而有线宽带接入互联网是通信工程项目中与广大互联网使用者最为熟悉的。为了满足互联网应用升级所带来的网络流量提升以及宽带速率要求,也为了响应工信部要求国有三大运营商全面推进有线宽带提速降价,中国电信、中国移动与中国联通每年都有大量的有线宽带改造项目需要建设。正是在这样的背景下,本文选择了通信工程公司的T项目作为研究对象。T通信工程项目是区域宽带网络的改造项目,它是替代传统ADSL和LAN网络接入的技术,该类项目的成本特征与施工工艺、流程较为固定,且项目数量非常多,通过研究T项目成本管理,能够给其他区域宽带网络的改造项目进行项目成本管理提供借鉴与参考。对于T通信工程项目来说,进行成功的项目成本管理是提高T项目效益的有效途径。但是目前的T项目存在着成本预算不清晰、成本分类不合理、成本核算不精确、成本控制不完善四个问题,这些问题使得T项目在项目成本管理方面事与愿违。如果想对T项目成本进行有效的管理,首先就要细化T项目的成本预算项目,因此,本文基于项目全过程成本管理理论,将T项目分解为事前、事中、事后三个阶段,对T项目在三个阶段发生的成本进行合理分类,为T项目的成本核算和成本控制提供坚实的基础。针对T项目预算不清晰的问题,本文对T项目的成本进行了细化分解,将成本预算细化到每一个需要用到的材料与步骤,有了详细的预算才能对项目施工过程发生的成本有动态调整对比的对象,进而才能对项目成本进行合理的成本控制。