【摘 要】
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在新形势、新环境下，电信行业面临着行业整体价值下降，盈利能力受到影响的局面，为自身可持续发展的需要以及实现“稳增长”、“提效益”的目标，必须对外实现经营转型，对内提升内部
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在新形势、新环境下，电信行业面临着行业整体价值下降，盈利能力受到影响的局面，为自身可持续发展的需要以及实现“稳增长”、“提效益”的目标，必须对外实现经营转型，对内提升内部管理水平，实现开源节流、降本增效。全面预算管理是实现“低成本运作”核心竞争力的一项有效工具。目前，基于企业管理实践方面、尤其是较复杂的组织形式——企业集团的全面预算管理，比如如何保证预算管理在企业的发展过程中顺利实施等领域，现有的国内外研究文献涉及较少。本论文正是居于以上的研究背景与文献比较进行选题。 本论文主要结合企业集团的组织形式、管理模式、全面预算管理、财务信息化等相关理论，以中国移动通信集团下属某省公司（以下简称某省移动公司）为研究对象，对电信运营企业集团全面预算管理及其信息化应用的相关内容进行研究，分析电信运营企业全面预算管理及其信息化的现状、存在的问题并提出改进建议，探索适合企业集团自身发展需要的全面预算管理模式，以助力电信运营商实现进一步转型，实现“高效低成本运营”、“稳增长”、“提效益”的目标。
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