中国航天科工集团公司培训中心发展战略研究

• 作 者: 刘璐
• 发表日期: 2014年期
• 关键词: 企业培训 发展战略 环境分析 实施策略

人才的开发和培养始终是现代企业人力资源管理的重要工作之一,随着知识经济时代的到来和全球经济一体化的发展,当今和未来国际市场竞争的核心是技术和人才的竞争,人才作为知识的创造者、传播者、利用者,成为第一战略资源,而企业培训是培养人才、提高企业发展层次、保持企业拥有长久竞争优势的一种重要途径,应该作为一项战略投资进行深入分析和规划。中国航天科工集团公司培训中心(以下简称“航天培训中心”)隶属于中国航天科工集团公司(以下简称“集团公司”或“航天科工”),是服务于集团公司总体战略目标的培训机构,对航天培训中心从战略发展角度进行深入研究具有一定实际意义。本文运用系统工程理论的方法,首先梳理了培训中心发展战略研究的知识管理、组织学习与学习型组织、人力资本、企业培训、发展战略等相关理论基础,其次对航天培训中心发展战略现状与存在的问题进行了分析,结合新的形势下面临的机遇和挑战,对航天培训中心发展战略宏观环境、行业环境等外部环境,以及组织结构、财务状况、员工队伍情况、项目经营运营状况等内部环境进行了比较详细的研究。随后,利用SWOT分析方法,从优势、劣势、机会、威胁四个方面,进一步对航天培训中心未来发展战略,进行了选择和定位分析,确立了航天培训中心发展战略的目标体系和主要内容,最后从优化培训体系、推进基于企业网络平台的非正式学习、利用航天品牌优势开拓市场三个方面论述了航天培训中心发展战略实施策略,以解决发展战略分析中存在的实际问题。