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在转型经济和后金融危机时期,公司治理和战略不匹配引发的问题日益突出,公司治理的核心是董事会治理,董事会担任着制订和监督实施企业战略的使命。多样性的董事会已经成为了现有公司治理的常态,一方面可以加大监督,另一方面可以为董事会引入更多的资源,那么,多样性的董事会是否有助于企业形成适应外界环境变化而进行的战略转移是本文研究的核心问题,特别是在不同的企业运行状态下能否使其适应环境获得企业新的竞争优势。高阶梯队理论和资源依赖理论是本文研究的理论基础,为了探讨董事会多样性与战略转移的关系,本研究将董事会多样性分为董事会治理结构多样性,董事会知识经验多样性与董事会权力层级多样性三个维度分别进行研究,企业战略转移也根据其核心测量指标分为营销导向型战略转移、研发导向型战略转移、投资导向型战略转移、管理导向型战略转移、产品导向型战略转移以及财务导向型战略转移,并且加入企业绩效作为调节变量,研究企业在不同的经营状况之下是否会对多样性与战略转移的关系起到影响作用。本研究选择2011～2015年中国上市公司A股的910个企业作为研究样本,利用Stata12.0软件进行数据分析与假设验证,结果表明:董事会治理结构多样性对企业战略转移的影响不显著,但是企业经营绩效越好,将加强董事会治理结构多样性对于企业财务导向型战略转移的负向影响;董事会知识经验多样性显著正向影响企业营销导向型、研发导向型、管理导向型、财务导向型战略转移,且企业绩效越好,将削弱企业知识经验多样性对于企业财务导向型战略转移的影响;董事会权力层级多样性显著负向影响企业研发导向型和管理导向型战略转移,企业绩效好时有助于促进董事会权力层级多样性对于营销导向型战略转移的正向作用。因此,董事会治理应关注多维度治理效应,尤其是董事会多样性对企业战略转移策略可能产生的影响,从董事会团队多样性角度出发,逐渐构建从单纯追逐合规到能够发挥战略决策的多样性董事会。提升董事会战略危机意识,保证战略决策的最大效能,充分发挥多样性人力资本在董事会中的专家咨询作用。