【摘 要】
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追求高绩效和长期发展是当前众多企业和管理者的共同目标,绩效管理作为企业运营管理的重要工具,对于提升组织和个人效率、提高企业运营管理水平、保证组织战略目标实现,其作
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追求高绩效和长期发展是当前众多企业和管理者的共同目标,绩效管理作为企业运营管理的重要工具,对于提升组织和个人效率、提高企业运营管理水平、保证组织战略目标实现,其作用毋庸置疑。作为大型国有军工集团的A集团,在行业的改革重组中,构建了母子集团管控体制和运行机制,若要在激烈的市场竞争中谋发展,就必须建立一套完善、科学有效的子公司绩效考核体系,充分发挥绩效考核作为管理“指挥棒”的作用,以保证集团化发展需要和战略目标的实现。但目前刚组建不久的A集团绩效管理工作基础还较为薄弱,绩效管理体系不够完善,绩效管理团队职业化程度不高,绩效管理的应用效果还有待进一步提升。 本文通过查阅大量国内外的理论研究资料,对绩效管理相关知识理论进行了深入的学习,通过收集资料、专家访谈和座谈了解等方式,对A集团对子公司的绩效管理方案进行了深入的研究,并理性的分析了目前A集团对子公司绩效管理工作的成效与不足,在些基础上,提出对现有的绩效管理体系的优化设计方案,提出了分类分档和个性化考核的理念,拟通过对子公司经营成果进行全方位、多角度的科学评价,达到激发子公司积极性,提升子公司执行力、创新力,实现A集团战略落地的目的,从而不断推动子公司的永续经营和科学发展。 同时也希望在解决A集团实际问题的同时,本文的某些理念和实践能为A集团所在军工集团系统内其他集团提供积极的借鉴意义。
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