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经济全球化进行的加快使企业间的竞争更加激烈,供应链及供应链管理也得到了更加重视,在现代企业中供应商管理已成为一种新的管理理念和管理方法。供应商管理通过对供应链上各个环节的活动加以协调,以实现企业的最佳绩效。随着业务外包及采购全球化的兴起,供应商的开发和管理成为当前企业供应链管理的焦点。
供应商开发管理是供应链工作的重要环节,加强对供应商管理可以提高供应商管理的效益,搞好供应商管理,建立科学合理的供应商管理体系,对于提高企业竞争力,具有重要意义。
在文章中,作者主要采用理论联系实际,类比论证,举例论证的方法,用图表和图解作为辅助,对供应商开发和管理的论点展开论述。
首先是根据供应链概念的演变发展过程,基于供应链管理基础理论,对供应商在供应链中的地位进行了探讨,给出了企业在选择,评价和管理供应商时应该遵从的一般准则。
其次,文章通过对供应商关系进行了定义分类,指出目前供应商关系管理中存在的主要问题是供应商缺乏分类管理,供应商选择和评价标准缺乏全面性和供应商选择和评价方法缺乏针对性,制造商需要对供应商的类别和关系进行明确的定义并依照执行。阐明了搞好供应商关系管理是为更好地体现采购的价值,提升供应商的关系价值。并提出了依据物料种类与供需对比来建立适宜的供应商关系策略,同时利用采购矩阵图来进行管理。
最后,指出了供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,这章节中结合了了作者工作实际情况和工作经验,详细讲解了选择和管理供应商中经常碰到的问题,给出了在供应商的开发和管理过程用到的原则和准则。
供应商选择一般原则,即"Q.C.D.S"原则,也就是质量,成本,交付与服务并重的原则。
供应商的选择步骤,即供应市场竞争分析,寻找合格供应商,潜在供应商的评估,询价和报价,合同条款的谈判,最终供应商的选择。
建立合格供应商的系统的管理程序,即对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分。
论文的内容和框架如下：
第一章,介绍了本文研究的背景、意义和国内外的研究现状,以及本文的研究方法。
第二章,通过对文献进行分析,阐述供应链产生和发展的过程,以及供应链管理理论的体系结构模型及其运作方式。
第三章,对供应商在供应链管理中的作用及供应商关系的特点进行了论述。
第四章,供应商的开发和管理是本文的重点。本文给出建立供应商选择的评价指标体系的一般方法,以及如何从众多的供应商中选择最优的供应商,并和他们建立合作关系,对企业在供应商的选择过程中有着指导意义。
第五章,从案例看如何建立适宜的供应商管理战略。