【摘 要】
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该文围绕母子公司管理与控制的主题,沿着经典管理学理论的过程脉络,从计划(第一章、母子公司管理与控制目标)、组织(第三章、母子公司管理与控制模式)、领导和控制(第四章、
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该文围绕母子公司管理与控制的主题,沿着经典管理学理论的过程脉络,从计划(第一章、母子公司管理与控制目标)、组织(第三章、母子公司管理与控制模式)、领导和控制(第四章、母子公司管理与控制方法,第二章、母子公司管理与控制过程)等各个角度,结合运用博弈理论与信息经济学的原理与研究方法进行模型构造与分析(第五章、母子公司管理与控制机理),涉及管理过程、管理结构、管理行为、管理控制等管理学理论体系的重点领域,结合运用管理学的系统理论、权变理论、系统组织理论、管理控制理论与组织行为理论,对母子公司这一新型的组织形式进行深入全面的研究和分析,构建出既有扎实管理学理论基础,又有鲜明的与管理实践相结合的特色的母子公司管理与控制理论体系.该文的研究和分析得到了二个重要结论:第一,母子公司产生于企业的内外环境包括企业战略、企业规划、外部环境、企业制度等权变因素的变化.由于其组织结构特点的优越性,虽然面临着信息不对称、内部人控制、权力与义务的不平衡等三大问题,它的存在是合理的和稳定的,因为它可以提升母子公司整体经济系统的效率,这是其生命力之源泉;第二,母子公司的管理与控制是围绕着包括母公司权益最大化及安全性、母子公司目标一致性和子公司经营效率的最大化这三个母子公司管理与控制的总体目标,通过母子公司管理与控制的三个阶段的循环过程,采用资本控制、行政控制、参与控制和平台控制等管理与控制的模式,依托在母子公司控制系统建设的"硬件"和母子公司管理控制手段的"软件"这两个基石之上的全面的管理控制系统.它是管理控制论在母子公司这一新型组织结构中的应用,同时也是对管理控制论的进一步补充.
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