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近年来，项目管理知识体系已经得到广泛的应用和推广，然而项目管理最佳实践的研究和推广却相对滞后。项目管理最佳实践是近年来项目管理的研究热点之一，通过对项目管理最佳实践的研究，在应用层面上对理论、方法的“二次开发”，为组织的项目管理提供一个对照检验和评分的基准，并从中发现一条如何不断追求完美和持续改进项目管理的途径。项目管理PMBOK知识体系中所述及的只是项目管理的基本框架内容，项目要取得良好绩效，则看各个行业如何设计，有效的运用项目管理知识，配合新时代环境需求，才是项目成功最主要的关键。在笔者工作的电力施工企业所完成的上百个电厂建设项目管理实践中，论文选取创全国同类机组安装最快纪录的田东火电厂安装工程项目管理最佳实践进行具体分析研究。本文首先对田东火电厂安装工程项目管理最佳实践范例进行全景式的案例描述，就项目如何进行施工进度管理、安全管理、人力资源管理、质量管理、物资采购管理等给予详细介绍。然后通过问卷调查和访谈方式，揭示田东火电厂安装工程项目管理最佳实践的主要成功因素和主要约束因素，并对其如何影响项目绩效进行深入分析。在此基础上设计一分析模型，通过模型来说明田东火电厂安装工程最佳实践是在一定的事业环境中两种作用力综合作用的结果。最后把田东火电厂工程项目管理最佳实践同卓越六边形等其它最佳实践相比较，揭示项目管理最佳实践在不同的项目管理成熟度筹等级侧重点不尽相同，项目管理最佳实践应根据各项目具体情况“定制”。推行项目管理最佳实践可使组织项目管理尽快成熟，从而提高项目成功率和项目绩效，走向卓越。