【摘 要】
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在市场经济的新形势下,国有企业需要进行大规模的企业重组.中国石油化工总公司决定将所属兰炼、兰化、中石化西北销售公司等五家公司进行合并重组,成立兰州石油化工位置有限
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在市场经济的新形势下,国有企业需要进行大规模的企业重组.中国石油化工总公司决定将所属兰炼、兰化、中石化西北销售公司等五家公司进行合并重组,成立兰州石油化工位置有限公司.兰炼、兰化是"一五"期间建成的国有大型石油化工企业,现有的组织机构设置是在计划经济体制下长期形成和发展起来的,面临着体制转变和管理变革的挑战."两兰"的合并重组为企业组织结构再设计提供了机遇,以此为契机对现有的组织机构进行调整和再设计有助于企业集团优势的发挥,促进企业经营体制的转移和整体实力的提高.该文首先对"两兰"的现状和存在的主要问题进行了分析讨论,论述了实施企业重组,进行组织结构再设计重要意义.在对现有的组织结构现状调查的基础上,对企业内部组织结构现状和存在的主要问题进行了剖析,并从影响企业的主要环境因素对"两兰"所处的外部环境进行了分析.在此基础上,对集团公司的发展战略,及基于这一战略的组织结构形式进行了分析研究.根据企业组织设计的原则和目标对集团公司的组织结构及组织机构设置进行了再设计研究,提出了设计方案.对集团公司主营业务的纵向体制进行了设计研究,对主营业务(石化公司)实行集中管理的依据和内容进行了分析,提出了组织机构设计的方案.组织管理结构的变革是一项复杂而细致的工作,牵涉面广,会遇到来自各方面的抵制和反对,产生阻力.论文对进行组织结构调整和变革存在的阻力进行了分析,提出了实施组织结构调整和变革的对策和措施.
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