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中国改革开放以来，人寿保险业飞速发展，近十年的行业复合增长率已经超过GDP增速的两倍，现己成为中国金融业的重要支柱之一。近年来，中国人寿保险业呈现加速发展势态，其重要标志之一就是保险业经营主体的增加。随着新开设保险公司数量的不断增多，市场竞争日趋白热化。谁能在激烈的市场竞争中胜出，从而最终成为行业的领跑者？这无疑给寿险行业的管理者们提出了一个新的课题。
作者在研习企业战略理论的基础上，结合多年在寿险业务和管理中的实践经验，以波特的“五力竞争模型”和安德鲁斯的“SWOT分析法”为基础，对在当前合规性监管条件下太平人寿陕西分公司特殊的发展环境和竞争形势进行了分析。由于产品和价格的严重趋同，寿险业的竞争战略也与一般的产业有着显著的区别。作者通过进一步结合波特的“企业的三种基本竞争战略理论”与太平人寿陕西分公司的实际情况，探讨了太平人寿陕西分公司未来五年总体战略、业务战略以及职能战略，同时对各项战略的实施方法做了简要的规划与设计。
寿险行业在中国还是一个年轻的行业，同其他行业一样，也会经历从粗放式经营到专业化经营的发展历程。笔者认为，在可以预见的未来，随着中国寿险市场的逐渐成熟和寿险公司法人治理结构的逐步完善，目前这种集中在以简单的人力增加为主要竞争手段的“红海战略”必将发生深刻的变化，届时，那些以专业化、体系化战略来打造自身核心竞争力的寿险公司必将成为行业的领跑者，同时，在新的发展环境和机遇下，中国的寿险行业也将迎来一个更高层次的发展阶段。