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企业集团作为市场经济的产物，在某种程度上代表着一个国家的企业形象和经济实力。自20世纪80年代以来，我国的企业集团犹如雨后春笋，一批在国际上比较有影响和竞争力的大型企业集团相继产生。但是，我国企业集团在发展过程中也出现了诸多问题。如，由于企业集团增长过快而陷入成长性破产、多元化却导致对子公司的失控，分权但整个集团核心控制力削弱，出资者的资本无法得到保值和增值，这其中的许多问题与资金控制相关。 本文中所说的资金控制是企业集团对集团成员企业的资金存量和流量的控制。资金是企业集团的血液，分布于企业集团的采购、生产、销售等环节，资金运作贯穿于生产经营的全过程，资金控制的好坏直接关系到企业集团经营管理的好坏。因此，资金控制成为企业集团管理的重要内容。以往的研究中，我国的实务界的人士和理论界的学者研究的对象都比较单一，缺乏系统性，笔者则希望通过对企业集团资金控制的分析，得出适合于现阶段我国企业集团应用的资金控制模式，从而为我国企业集团的良好运行提供保障。 本文主要研究的是企业集团资金控制的问题，具体从以下几个部分进行论述。 第一部分，介绍本课题的研究目的、研究现状、文章结构作为文章的引子。 第二部分，有关企业集团理论的介绍，包括企业集团的概念、特点和财务控制的模式。在概念的整理中，我们回顾包括中外各国的企业集团的概念，进而总结企业集团的种种特点，最后加入与资金控制相关的财务控制的集权分权理论，并且得出现阶段适合我国企业集团的财务控制模式。 第三部分，针对资金控制问题展开，剖析资金控制所要遵循的原则，全面列举五种资金控制的方式和各自的优缺点，为接下来的比较选择做出铺垫。最后通过比较得出适合我国现阶段的方式——建立结算中心。 第四部分，介绍结算中心各方面的理论，诸如内涵、职能及其运作方法，其中穿插小案例以说明。并且对结算中心的考核提出来一点小小的见解，针对结算中心设计几个考核的指标。