【摘 要】
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随着知识经济的到来,人力资源成为企业获得竞争优势的关键所在。员工培训作为企业人力资源开发的一项关键内容,已被视为“向管理要效益”的基础性工作,更被视为企业与员工共
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随着知识经济的到来,人力资源成为企业获得竞争优势的关键所在。员工培训作为企业人力资源开发的一项关键内容,已被视为“向管理要效益”的基础性工作,更被视为企业与员工共同成长的联系纽带。研究员工培训管理与企业绩效之间的关系对于管理理论的发展和企业的高效管理均有重要的意义。本研究通过对相关文献的回顾与总结,在企业访谈和问卷调研的基础上进行了实证分析,研究的一手数据都来自于青岛地区的企业。本文主要分析探讨了员工培训管理与企业绩效之间的关系,以及不同特征的企业在培训管理上的差异,并根据实证研究得出的结论,提出企业管理中的针对性建议。论文在前人研究的基础上,通过对调查数据进行统计分析,得出以下实证研究结论:培训管理可以划分为培训受重视程度、培训需求分析、培训投入与强度、培训方式和培训后管理五个构面;企业绩效可以划分为财务指标和非财务指标两类。通过方差分析,我们验证了不同特征的企业在培训管理上的差异性;在对员工培训管理和企业绩效的关系分析中发现,除培训投入与强度和企业非财务绩效不相关、和财务绩效存在微弱正相关外,培训管理变量的其余维度均与企业绩效存在着显著正相关或低度正相关。最后,论文提出针对性建议:企业高层主管应高度重视和全力支持员工培训,并投入必要的精力予以关注;重视培训的针对性,加强培训需求分析和培训计划制定;根据培训对象和培训内容,灵活运用各种培训方式和方法;培训中要贯彻效用原则,讲究成本和收益,关注经济效益;加强员工培训后管理,以更好的提高培训有效性。
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