【摘 要】
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自2017年起,政府部门的工作报告中已多次出现人工智能,作为重要战略的人工智能正作为基础建设,逐步和工业结合,促进国民经济方式优化转型,对人类的生产和生活模式带来巨大的冲击。L公司是国内最早成立的以增强现实技术研发产品和服务为主要方向的高科技企业之一,从2012年成立初期以AR定制化应用开发为主,到走上软、硬结合,研发AR智能眼镜的道路,打造了业界领先Hi AR Space平台,但目前产品策略上依
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自2017年起,政府部门的工作报告中已多次出现人工智能,作为重要战略的人工智能正作为基础建设,逐步和工业结合,促进国民经济方式优化转型,对人类的生产和生活模式带来巨大的冲击。L公司是国内最早成立的以增强现实技术研发产品和服务为主要方向的高科技企业之一,从2012年成立初期以AR定制化应用开发为主,到走上软、硬结合,研发AR智能眼镜的道路,打造了业界领先Hi AR Space平台,但目前产品策略上依然存在很多问题。本论文以L企业为研究样本,综合运用产品生命周期、STP理论和企业竞争战略的相关理论对L企业的产品策略问题和对策进行了研究。首先,利用五力模型分析了L公司所处的外部环境,利用产品生命周期理论对当前AR智能眼镜和软件平台产品进行分析。然后根据L公司当前涉及的软件产品、AR智能眼镜和Hi AR Space平台化产品战略,通过分别对公司的客户和企业内各个部门的主要管理人员的深度访谈,发现了L公司当前在产品战略上面临的主要难题:包括涉及产品线过多;产品规模不足;品牌可替代性高;没有长期稳定的盈利品牌;生产、研发与市场营销上出现了脱节的现象等。并进一步对这些问题的产生原因进行剖析,提出了相应的对策:在企业资源有限的情况,应抓住重点产品,确定目标市场,缩减产品线,提高产品差异化。在组织架构方面设立以产品线为中心的职能部门,提高协同工作效率。之后提出了针对解决方案的实施过程中可能出现的风险。最后对本文的分析结果进行总结与展望。本研究为高科技企业在产品策略的制定方面提供一定理论和实践指导,尤其是新兴的高科技技术产品,在缺乏市场需求的情况下,如何谋求发展,创造需求为民众的生活带来便捷性和更好的生活体验性。高科技企业如何利用产品策略的相关理论制定企业的发展计划,解决发展过程中面临的产品研发问题,在面对战产品研发策略相关的问题时,如何能做出正确的决策,提供一定参考意义。
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