基于战略的北京铁路局管理人员培训研究

• 作 者: 杜琳琳
• 发表日期: 2014年01期
• 关键词: 企业战略 人力资源管理 管理人员培训 培训需求分析 问卷调查

由于铁路长期政企不分,我国铁路企业管理一直未与行政管理分离,因此员工培训体系也未能根据企业自身的发展需求来建立。在实现政企分开以后,北京铁路局作为铁路企业,其经营发展战略也发生了很大变化,转变铁路发展方式、确立铁路局市场主体地位、推进安全风险管理、实施多元化经营战略,给员工培训工作带来新考验,这些新的变化对调整培训战略、构建新的培训体系提出了新的要求。目前,北京铁路局的培训体系还存在很多不足,国外的先进理论的实践还没有得到普及。本文正是基于此点,从对培训的深入分析出发,对员工培训、企业战略和战略性人力资源管理的基础理论进行了简要阐述,同时比较分析了国内外企业员工培训理论的研究状况,为下文的展开提供理论支撑。本文首先从北京铁路局人力资源现状和培训现状入手,分析了北京铁路局目前管理人员培训情况和所存在问题,并对产生问题的原因进行分析,为下文的基于战略的管理人员培训体系设计提供现实依据。然后从北京铁路局的企业战略入手,分析企业战略对管理人员培训的影响和导向作用。开展培训需求分析,并发放《北京铁路局管理人员培训需求调查问卷》,对调查结果进行统计分析。在此基础上,对北京铁路局的培训战略进行设计,并构建基于战略的管理人员培训体系。而后,提出了改进培训工作的策略,以求多方位全角度保障培训成果转化。最后,作者将自已在培训体系和实践方面的深入思考做了简要总结,得出本文结论：针对目前管理人员培训中存在的问题,通过对路局战略分析和管理人员培训需求分析,设计出一种适合企业战略的管理人员培训体系。这种改进方案应着重在培训文化、课程体系、管理体系和师资体系四个方面不断完善,旨在培育一支懂经营、会管理、市场意识敏锐的管理人员人才队伍,最终推动北京铁路局的科学稳定发展。