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随着我国钢铁行业进入了一个“兼并重组、淘汰落后、结构调整”的新时期，实施做大做强的大企业集团战略成为中国各个大型钢铁企业集团唯一出路。从本质上讲大企业集团战略是生产力发展的结果，是市场竞争和技术进步的客观要求，是适应生产社会化和实现资源有效配置的合理方式。也只有形成真正具有国际竞争力的大型钢铁企业集团，发挥规模经济与协同效应，才能真正振兴我国的钢铁行业。而大多数国际大企业集团的发展壮大过程就是随着自身金融功能的健全，逐步实现的规模扩张的过程，是产业资本与金融资本相互融合相互生长，提高企业自身竞争力的一个过程，即产融结合发展程度不断加深的一个过程。因为产融结合可以促进企业集团支柱产业的发展，提高企业集团资本运营的效率，加速企业集团的规模化经营进程，提高企业集团的国际竞争力。因此产融结合战略是首钢集团施大企业集团战略的必然选择，进一步的产融结合势在必行。因此此时研究首钢集团产融结合的战略模式是非常有意义的。
本文首先分析了产融结合战略与大企业集团战略之间的关系，结合一般的产融结合理论，阐明了产融结合是大企业集团战略的重要组成部分的。然后通过我国钢铁行业大企业集团战略的发展趋势及首钢的现状的分析，阐明了首钢集团战略与产融结合的关系，得出产融结合是首钢实集团施大企业集团战略的必然选择的结论。
在产融结合的战略方向确定后，本文分析了产融结合策略的选择。作者首先总结了我国现存的三种可行的大企业集团产融结合发展模式即参股金融机构、设立金融控股集团、设立财务公司。确立了比较分析的研究对象。在研究对象确立后，本文首先对三种发展模式进行了比较分析。对近年来首钢集团在产融结合方面做出的努力进行了回顾，并且通过对我国当前制度环境的分析首先排除了首钢设立金融控股公司的可能性；通过分析了首钢近年来产融结合经验教训，并结合我国当前金融市场环境及相关金融政策与财务公司的一般理论，分析了财务公司相对于金融机构的比较性优势，证明了参股金融机构也不是当前首钢进行产融结合适当的发展模式。比较分析完成后，作者从交易费用理论、信息不对称理论、内源性融资理论及内部资本市场理论等四个方面对首钢集团设立财务公司的经济效应进行了详细的理论剖析，并且结合首钢集团的实际情况分析了其成立财务公司能够产生的经济效应，从理论和实践两个角度对设立财务公司的优势进行了深度分析，明确了财务公司是首钢下一阶段的产融结合首选的发展模式。
产融结合发展模式确定后，本文对该策略实施的可行性进行了分析。作者列二举了我国银监局关于设立财务公司的若干规定，将《企业集团财务公司管理办法》第七条的规定结合首钢的实际情况进行了逐条分析，证明了首钢集团已经具备了成为申请设立财务公司的申请人资格；通过对首钢集团制度环境、业务环境、组织环境、人才环境的分析，证明了首钢已经具有设立和运营财务公司的能力。根据上述两方面进行的分析，得出“现阶段首钢实施财务公司战略是完全可行的”的结论。在本文的结论部分作者对财务公司初期的发展类型与业务定位提出了初步的建议。
本文立足于产融结合相关理论及财务公司相关理论，站在首钢集团大企业战略的角度，采用了数据分析、比较分析等规范的研究方法，结合简单的实证，清晰地阐明了首钢集团现阶段选择财务公司作为其产融结合发展模式的原因及其实施财务公司战略的可行性，为首钢集团实施产融结合提供了具有明确方向性的参考。