【摘 要】
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中国通信产业近年来的发展可谓是风起云涌、日新月异。正在以技术为主导转向以客户服务为主导的深刻变革中。随着互联网的兴起和数据网络的迅速发展，人们对通信业务的需求逐渐
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中国通信产业近年来的发展可谓是风起云涌、日新月异。正在以技术为主导转向以客户服务为主导的深刻变革中。随着互联网的兴起和数据网络的迅速发展，人们对通信业务的需求逐渐由单一的语音需求变为对数据、图像和语音的综合需求，而传统的通信网络已经越来越不能满足人们日益增长的通信需求，需要新的网络来提供丰富的语音、数据、图像以及多媒体业务。3G，NGN，VOIP，IMS，这些新兴的技术和市场机会对每个通信设备制造商的发展都带来了全新的机遇和挑战。
国际上，运营商之间的整合、电信设备供应商之间的收购与合并也如火如荼，2006年3月24日阿尔卡特和朗讯宣布合并，电信产业格局正在发生深刻的变局。在中国，本土的设备供应商已经完全成长起来，与跨国巨头展开全方位竞争，朗讯科技公司在中国市场究竟应当采取什么样的发展战略?
首先本文讲述了通信产业的现状和发展趋势，阐述了网络融合的必然性，其次介绍了朗讯科技及其中国公司的现状和基本情况。再次，充分运用PEST环境分析、波特五力模型和SWOT企业分析等战略分析方法，重点深入地研究了朗讯中国(包括合并后的阿尔卡特一朗讯中国公司)面临的竞争环境，最后论文通过服务营销学、市场营销学和市场竞争战略相关理论提出了公司可持续发展的使命是成为中国运营商、政府和企业的合作伙伴，创造融合通信网络，服务全球客户，公司可持续发展的竞争战略是差异化产品竞争战略，并结合跨国公司的本地化经验对公司的本地化提出了一些建议。笔者希望对朗讯及其今后与阿尔卡特合后新公司在中国的发展提供一些有益的思路。
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