万向锻造公司员工激励研究

• 作 者: 孙士安
• 出 处: 东北大学
• 发表日期: 2012年01期
• 关键词: 人力资源管理 员工激励 激励方案

当今社会,随着市场竞争的日益加剧,传统的竞争手段已经越来越不能让企业保持长久的竞争优势。随着人力资源在企业经营管理中发挥的作用日益突出,人力资源管理逐渐成为企业战略关注的重点。但是,如何根据企业自身的特点,运用适合的激励手段,最大程度的发挥企业人力资源的效用,是任何一个企业所亟待解决的问题。本文以万向锻造公司为研究对象,针对其员工激励所存在的问题,综合运用激励理论,对员工的激励方案进行设计。在对万向锻造公司员工激励方案的设计过程中,本文从薪酬激励、福利激励、培训激励、晋升激励、员工参与激励和荣誉激励六个方面出发,设计了符合万向锻造公司自身特点的员工激励方案。在薪酬激励方面,对公司的高层管理人员、中层管理人员、一线生产员工、销售人员和一般员工的薪酬方案进行了设计；在福利激励方面,对员工的福利方案进行了改进与完善；在培训激励方面,对员工的培训方案进行了规划；在晋升激励方面,对员工的晋升通道进行了设定；在员工参与激励方面,对员工参与管理的程度确定了相应的原则；在荣誉激励方面,对员工获得荣誉的重要性进行了明确。为了保证员工激励方案能够有效的实施,本文提出了绩效考核、目标管理等相关保障措施。凡是人才流失严重的企业,凡是员工工作积极性不能有效保持的企业,莫不是与企业的人才激励机制有关。因此,本文希望通过对员工激励方案的设计,调动员工的工作积极性、激发员工的创造性,发挥企业人力资源优势,为万向锻造公司的发展,打下坚实的基础。