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预算管理作为管理的有效工具,在我国事业单位有着广泛的应用,帮助事业单位预测、分配以及使用有限的资源实现其单位职责。通过预算从编制、执行到控制、考核的管理环节,单位可以严格把控运营过程中的各个环节以及收入支出情况,为单位的发展提供依据。随着市场环境的日益复杂,根据2011年广电总局对电视、广播的合并改革意见要求,W电视台将原W省广播台与原W省电视台合并成为一家隶属W省的公益二类事业单位。这对W电视台的运营提出了新的要求,为了本台的发展。W电视台相应提出了在保证其事业单位性质不变的前提下,对台内经营业务尝试性地采用企业化管理模式。W电视台原有的预算管理体系已经无法满足其市场化改革所需。随后,国家国务院分别在2011年提出了事业单位分类改革指导意见以及2014年修订并发布预算法,对事业单位预算做出了相应调整,这也体现了国家对事业单位改革的决心以及对预算工作的重视。因此,W电视台应针对改革要求,对自身预算管理体系进行重构,以应对市场化改革的挑战。本文对预算管理国内外文献进行了研究,发现目前国内外对预算管理的研究主要还集中在企业全面预算和公益事业单位部门预算上,对于类似W电视台这种试图进行企业化管理的事业单位的预算管理体系研究较少。本文在广泛参考预算管理相关理论的基础上,结合W电视台目前改革的实际情况,发现其目前的预算管理体系在市场化改革过程中,无论是导向还是具体的预算工作各个环节均存在与改革不相适应的问题。主要体现在预算管理市场化导向不明,预算编制权责不明、方法单一,预算执行沟通不畅、事前控制偏弱,预算考核评价不科学、差异化不足。通过对W电视台预算管理工作现状及问题的分析,本文对其企业化管理部分的预算管理体系分别从框架设计、编制环节、执行环节、控制环节以及考核环节进行了优化重构。具体包括设置独立的预算管理机构,根据市场化要求重新设置预算指标体系,区分不同类别费用采用不同的编制方法,在预算控制环节中加入审计室对其进行预算监督,以市场化要求强调利润和成本在考核过程中的应用标准等方面。试图通过对W电视台预算管理体系的优化,解决其当前预算管理模式与市场化改革不适应的问题,帮助其顺利进行市场化改革。