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企业高级管理人员是赋予企业生命力的最关键要素，高级管理人员的素质以及他们工作的质量，直接决定着一个企业的兴衰与成败。但在很多书刊和研究中，讨论企业高级管理人员应具备的基本素质和能力的相对少一些，而且缺乏共性和权威性。因此，本论文运用在北大光华管理学院所学的管理学和组织行为学知识，选取62篇抽样文献，通过运用文献法和内容分析法等手段对企业高级管理人员基本条件进行定性、定量分析，以期得出一个明显的结论。 通过对企业高级管理人员的功能—机理分析和对个体水平变量的研究，把企业高级管理人员的基本条件分为基本素质和能力要素两个维度，每个维度各有10个参数变量（共20个参数变量）:“基本素质”主要基于对“大五”人格特质的分析，有10个参数变量，即沟通能力、合作性、适应性、成就导向、勤奋实干、责任感、情绪稳定、自信心、创新性、敏锐性;“能力要素”主要通过对管理学的演变分析得出，最终根据法约尔对管理职能的分类，确定为10个参数变量，即计划能力、组织能力、领导能力、控制能力、专业技术能力、商务能力、金融能力、财会能力、安全能力、其他能力（政治、行政、法律等方面能力）。将收集到的62篇抽样文献作为分析单元，按照确定的20个参数进行逐篇评判，记录下各参数出现的频数。为保证每篇文献同等权力、同等机会，在统计时该参数在某个分析单元中不管出现多少次，其频数都只记录为1次，只表明分析单元中出现了这个参数的客观事实。以此得出各参数在文献中出现的比例，并根据各参数出现的频繁程度，得出了一个共性的基本模式，即:（敏锐性十创新十自信心十责任感十成就欲十合作性十勤奋务实）+管理能力（计划能力十组织能力十领导能力十控制能力）→把握和控制企业发展方向 在文章的第四部分，对中、美两国文献统计情况进行了对比（中美两国所选取的文献共46篇），得出了在中国企业高级管理人员选拔、培养时应注意的几个问题。主要有3个: ①实践中必须减轻对“机遇”的重视程度，更加重视创新意识，重视能力的培养。 ②在加强学习与市场经济有关的知识技能的同时，一定不要忽视专业技术能力和企业管理能力的发展，否则，我们可能会与世界发达国家企业的差距越来越大。 ③在选拔企业高级管理人员时，要辩证地看待德才关系，尤其在中国现阶段，选拔中必须要重视候选人在“德”（责任感）上的表现。 随后，通过引用张维迎教授的部分观点，提出在中国国有企业选拔培养企业高级管理人员必须更加注重企业高级管理人员的政治素质、职业道德，并必须防范短期行为。