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2001年12月11日我国正式成为WTO成员。在我国加入WTO的承诺中，对金融开放的区域、业务品种等方面，都有相应的准入制约，但在人才竞争上，并未设置制约条件，我们面临的是全面开放的局面。
在整个人力资源管理体系中，健全的薪酬管理系统是吸引、激励、发展与留住人才最有力的工具，这是薪酬及其管理的性质决定的，战略性薪酬是薪酬管理发展的方向。
薪酬战略的选择应在综合考虑企业发展战略、竞争战略、行业特点、人才结构、企业文化等多种相关因素的基础上，实施战略性薪酬管理，才能够不断增强企业的核心竞争力，在竞争中处于不败之地。XX银行实施薪酬战略管理，是应对同业竞争的迫切需要，是现代金融企业发展趋势的必然要求，是解决人力资源管理中突出问题的必由途径。
本文认为，在综合考虑薪酬战略相关因素的基础上，XX银行薪酬战略应该基于以下核心决策：
在薪酬体系上，应针对各类人才的特点建立复合性薪酬体系；在薪酬水平上，应把薪酬水平定位在“市场领先”水平；在薪酬结构上，应建立“宽带型”薪酬结构；在工资支付顺序上，应建立“先减额支付后超额支付”的支付顺序；在薪酬形式上，应该实行一种固定报酬和浮动报酬相结合的报酬形式；在高管薪酬构成中，应该增加长期激励所占的比重。
本研究题目为“XX银行薪酬战略研究”，只是以该银行为切入点，由于这家银行薪酬体制改革在国有商业银行中处于领先水平，具有示范效应，因此，研究结论对其他国有商业银行的薪酬制度改革也具有一定的参考价值。
本文研究中，主要采用了以下研究方法：
1、调查研究
为了解XX银行激励约束机制的现状，尽可能较多地掌握第一手资料，增强研究的精确性和可信性，在研究中，采用调查法获得了某分行第一手的薪酬资料，并利用SPSS软件进行了相关检验和回归分析，从中得出一些有价值的结论。
2、经济学与管理学方法的结合
薪酬研究不仅是管理学研究的重点，也是经济学研究的重要组成部分。本研究试图把经济学与管理学对薪酬问题的研究视角结合起来，以弥补单纯从经济学视角研究薪酬问题的理论对于企业具体管理操作性欠强的问题，并力图弥补当前专门从管理学视角研究薪酬问题理论丰度不足的弱点。
3、个案研究方法
通过对XX银行薪酬管理进行深入全面的了解，获得非常丰富、生动、具体、详细的资料，反映出其在薪酬管理过程中存在的问题，并尝试对未来薪酬管理的发展方向和框架进行初步探讨。