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经过十几年的发展，在全球范围内可录光盘已经非常普及，市场竞争也非常激烈。作为中国大陆最早生产可录光盘的企业，目前深圳首钢先科数字光盘有限公司的经营陷入困境。本文认为选择适合该公司的发展战略是解决困境的有效途径，本文的研究目的也就是通过调查研究，选择适合该公司的发展战略。本文对该公司进行了深入调查和研究，收集整理了大量的相关国内外资料，对其目前所处的内、外部环境进行了较为详细的分析。通过环境分析，认为该公司对内面临管理不善，对外面临激烈残酷的市场竞争双重困难。本文将通过SWOT分析，找到了企业的内部优势、劣势及企业面临外部环境带来的机会和威胁，从而为公司制定出仍生产、经营可录光盘的总体战略，以及走低成本发展战略、差异化经营发展战略的两阶段竞争战略，对此进行了深刻的分析并且提出了相应的建议。