【摘 要】
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走向企业化的国有商业银行,首要经营目标是追求利润最大化,就是要以最小的耗费获得最大的经济效益.成本是为实现一定的目标而付出的用货币测定的费用.该文主要从中国国有商业
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走向企业化的国有商业银行,首要经营目标是追求利润最大化,就是要以最小的耗费获得最大的经济效益.成本是为实现一定的目标而付出的用货币测定的费用.该文主要从中国国有商业银行的成本状况出发,并与几家新兴的股份制商业银行进行比较,发现成本管理方面存在的问题,分析影响银行成本的因素(包括利率、资产负债的规模和结构、资产的质量、员工的素质等),并提出改进的方法:(一)建立成本核算体系,加强成本控制;(二)建立市场利率机制;(三)推行资产负债比例管理;(四)加强机构管理,提高办事效率;(五)深化人事制度改革,培养现代金融人才;(六)加强稽保卫,杜绝经济案件.
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