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随着经济发展,我国民营企业如雨后春笋般生长起来,由于它们在中国起步较晚,存在着管理体制不全面、人才培养匮乏、各项考核不规范等问题。为使得民营企业长远地发展下去,企业家们越来越重视业绩评价和员工激励的工作,他们不仅关注财务层面的指标,也逐渐重视如客户数量、员工学习能力、员工忠诚度等非财务因素。由于平衡计分卡和关键绩效指标考核法能有效地将绩效评价和企业的战略发展相结合,不仅可以对企业进行多维度的评价,并且还能帮助企业制定考核需要的关键指标,所以在世界范围内被广泛应用。本文的研究对象青岛FR公司作为青岛地区最著名的汽车经销商之一,曾多次获得山东省优秀民营企业的荣誉称号,获得这一荣誉的根源,就是该公司特有的企业文化以及专项阶梯式发展的人才培养制度。但是,随着汽车销售市场的高度饱和,越来越多的汽车品牌投向市场,汽车4S店数量也逐年增长,使得我国汽车销售行业的外部环境发生巨大变化。各汽车4S店为了生存,必须积极应对激烈的市场竞争关系,青岛FR公司在市场的冲击下,汽车销量日趋下降,中高级管理层大量流失,基层员工更换频繁,青岛FR公司发展至今,公司逐渐运营不利的原因除了大市场环境的改变之外,还包括部绩效评价和激励制度不规范所造成的人才流失。为了探究民营企业如何更好地制定合适的绩效评价体系,以及怎么对员工进行有效激励,本文首先对各国绩效评价与激励机制的相关研究现状进行汇总整理,初步了解绩效评价和激励机制的概念、原则,并由此汇总出当前研究现状指出的问题,为论文提出可能的创新之处和可行性方案。其次以青岛FR公司为例进行研究,分析该公司绩效评价和激励的现状及需要改进的方面,最后结合以BSC和KPI为主绩效评价方法,对公司内包括管理层在内的91名员工进行问卷调查,了解该公司目前的绩效评价状况,需要改进的地方,对调查结果进行汇总梳理,利用层次分析法帮助公司计算出不同维度的指标权重,并协助该公司改善对员工的激励机制。通过以上分析得出论文的结论,即绩效评价是企业对员工工作状况进行评价的标准,同时,企业也要结合绩效评价结果来制定相应的激励机制,并通过激励机制反向判断绩效评价是否有效,能否公平公正的反应企业的业绩完成情况,使之符合企业的需要,两者之间相辅相成,缺一不可,企业唯有同时规范绩效评价和激励机制,才能取得长远发展。