江苏双星并购江西科为的绩效分析

• 作 者: 李栋
• 出 处: 南京航空航天大学
• 发表日期: 2019年01期
• 关键词: 企业并购 绩效 动因 绩效管理

企业并购是企业为了提高竞争力、扩大企业规模以及达到经济协同效应而采取的有效途径。从市场经济的角度分析,企业的并购活动也是市场进行优胜劣汰促进企业各种资源的优化配置的有效途径。企业实施并购活动最根本的动因就是促进企业的发展。企业要想提高自己的竞争力,能够在资本市场中站住脚跟、获得长期的发展,有两种方式能够达到该目的:第一,企业通过积累实现内部的扩张;第二,实施企业并购。通常来说,企业的内部扩张所需要的时间比较长,而且在该过程存在很多不确定的因素。反之,企业利用并购实现发展的目的就要快的多。本文选择江苏双星并购江西科为作为绩效分析的对象,通过此次并购活动前后和企业自身的对比,分析了江苏双星并购江西科为的绩效。本文从财务分析、非财务指标分析法分析了江苏双星并购江西科为的绩效。本文从盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力四个方面对江苏双星并购江西科为活动绩效进行了分析。江苏双星在并购了江西科为之后,其各个财务指标在不同程度上出现了增长,江苏双星在市场中的竞争力也得到了一定的提高。整体而言,江苏双星并购江西科为的案例是一次成功的并购活动,其为企业的发展注入了新的活力,扩大了发展的空间,为发展乏力的传统业务拓展了出路。通过对此次并购案例的总结,主并企业必须要对被并购企业进行全面的、深入的了解,不可以盲目的实施并购活动,以免导致并购活动出现失败。此外,企业在实施并购活动后并不是立即就能够取得1+1>2的效果,而应该对各种资源进行有效整合,使得企业能够更好的发展,这其中就有人力资源、管理经营、技术能力、市场客户资源等。论文期望利用对江苏双星并购江西科为案例绩效的分析,能够为其它企业实施的并购活动提供一定的借鉴,不仅是为了避免出现一些错误,更多的是希望能够为企业提升并购绩效做出一定的贡献。