【摘 要】
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为提高科学化管理水平、增强市场竞争力,近几年来我国城市商业银行及其分支机构开始逐步实施全面预算管理。虽然城商行有丰富的本土客户资源优势,但其更具有规模小、起步晚、管理模式落后、业务经营受到地域限制、人员储备不丰厚等弱点,导致全面预算管理在城市商业银行中的应用远未成熟,尚未形成一套行之有效的管理体系。不少城市商业银行对全面预算管理缺乏系统、科学、全面的认识,没有将全面预算管理与银行战略相结合,导致全
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为提高科学化管理水平、增强市场竞争力,近几年来我国城市商业银行及其分支机构开始逐步实施全面预算管理。虽然城商行有丰富的本土客户资源优势,但其更具有规模小、起步晚、管理模式落后、业务经营受到地域限制、人员储备不丰厚等弱点,导致全面预算管理在城市商业银行中的应用远未成熟,尚未形成一套行之有效的管理体系。不少城市商业银行对全面预算管理缺乏系统、科学、全面的认识,没有将全面预算管理与银行战略相结合,导致全面预算管理在城市商业银行的经营管理中未发挥应有的作用。因此,不断改进城市商业银行的全面预算管理,将其逐步推向一条精细化的发展道路,进入经营管理的良性循环轨道,持续提升城市商业银行的核心竞争力势在必行。本文在借鉴国内外企业先进的全面预算管理经验的基础上,以在全行范围内实施了全面预算管理的S城市商业银行为例,对其全面预算管理实施的整套流程进行研究和分析。本文综合运用文献调查法、现场调研法、定量分析法和比较分析法,以业务预算、财务预算等相关数据作为分析的基础,从该银行全面预算管理的组织架构、编制内容、编制流程、编制方法等方面着手,对全面预算编制、执行和考评过程进行了具体的分析评价,归纳总结出各环节存在的问题。根据全面预算管理的相关理论和研究成果,结合S城市商业银行的管理现状和自身特点,从总体层面到具体环节,逐项研究问题的解决方案,制定出一整套体系化的全面预算管理改进方案。为确保改进方案顺利实施,本文设计推出最适合S城市商业银行的改进实施方案,并从制度、人员和专业化人才方面提出了具体的保障措施。本文通过研究分析,旨在推动S城市商业银行落实好全面预算管理,充分发挥全面预算管理的作用,实现科学稳健高效发展,也希望对其他城市商业银行提供一定的宝贵经验。
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