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改革开放三十多年以来,我国的制造业总体水平已经得到快速、迅猛的发展,我国现如今也已经成为了世界名列前茅的制造业大国。在传统制造业日新月异进步的同时,伴随着科学技术、工业设备的重大突破,随之而来的是企业之间残酷的市场竞争与核心技术能力的综合较量,这给绝大部分中小企业带来了极大的运营压力。其中制造型企业存在的问题尤其明显。特别是中小制造型企业的新产品开发缺乏系统的有效管理,存在延误市场机遇、产品竞争力低,生命周期不稳定、产品结构单一等问题。因此,如何在中小企业导入、实施行之有效的新产品开发项目管理已成为一项重要的战略性课题,受到全球经济学术界的高度重视。本文首先对新产品以及项目管理的概念进行综合阐述,接着详细的论述了新产品开发项目管理研究的分析工具和管理方法。具体运用新产品开发项目管理对YS公司的现状进行科学分析,针对问题提出改进措施,建立了一个适用于中小制造型企业的新产品开发项目管理模式,并通过某新产品开发的应用实例来证实说明中小制造型企业新产品开发项目管理研究的有效性和必要性,所研究的问题在中小制造型企业里具有一定的代表性,希望本文提出的思想和方法对类似企业起到一定的指导作用。