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人才激励是管理学的永恒课题，尤其是在这个由雇佣关系转为以合作关系为主导的人力资本时代，如何调动员工积极性，如何将外在压力转化内生动力，如何实现打造企业与个人的利益共同体和事业共同体，这一课题无论在理论和实践意义上都具有极高的价值。 作为人才激励的一种形式，事业合伙人制度已成为管理的热点，是目前很多公司正在考虑采用的企业管理机制。本论文坚持理论与实践相结合，主要采用了文献研究法、案例分析法、问卷调查法，在研究激励理论、委托代理理论、利益相关者理论和国内外知识型员工激励现状的基础上，通过文献搜集与整理、问卷调查和访谈、理论分析等方式方法，结合JKH公司的发展阶段、业务特点、战略目标及人员规模等方面的内容，对JKH公司事业合伙人制度进行解剖麻雀式的分析。 JKH公司事业合伙人制度涵盖了经营目标激励、利润分享机制、跟投机制以及虚拟股权四个方面，同时辅以事业合伙人的配套制度，充分考虑到了员工需求的差异性，为不同层次、不同入职时间、不同岗位和不同职级创设不同的激励方法。JKH公司事业合伙人制度既是激励机制又是约束机制，一方面它极大地提升了员工积极性，加强了员工责任感、事业心和使命感，另一方面它注重目标导向和公司的长远发展，降低了公司的监管成本，实现了短中长期激励。 JKH公司事业合伙人制度具有很强的针对性，在行业内开启了不一样的合伙人制度，实现了公司与员工形成利益共同体、事业共同体，创新了激励模式。同时，也应该看到，JKH公司事业合伙人制度尚存在一些缺点和不足，有待于在实践中进一步地发展完善。无论如何，JKH公司事业合伙人制度的探索实践，都丰富了PE公司的人才激励模式，丰富了合伙人制度理论的应用，对其他PE公司具有借鉴意义。