集团公司人力资源管控研究

• 作 者: 王晶
• 出 处: 天津大学
• 发表日期: 2014年期
• 关键词: 集团公司 人力资源管控 集团管控

本文通过对集团公司人力资源管控进行系统描述，分析集团公司人力资源管控与单体企业人力资源管理的区别，发掘我国集团公司在人力资源管控方面存在的问题，阐明集团公司人力资源管控机制，为实现集团公司人力资源管控提出相应的对策建议。通过查阅国内外文献资料，了解集团公司人力资源管控的最新成果；对现有文献资料的归纳整理，了解我国集团公司人力资源管控的发展状况，并分析总结其中存在的问题；运用相关理论进行系统分析得到集团公司人力资源管控是一个完整的系统工程，涉及集团公司总部与下属公司、下属公司与下属公司之间的复杂关系，并且同时处于集团公司管控这样一个大的外部环境系统中。因此，集团公司人力资源管控受到内外部因素的影响。以系统论和自组织为指导，设计出满足集团公司人力资源管控高效运转的管控机制，主要包括集团公司人力资源管控的形成机制、运行机制、进化机制以及反馈机制，详细说明了集团公司人力资源管控形成的可能性以及集团公司能够不断发展的内在动力，将集团公司内部下属公司的功能发挥到最大化，实现集团公司内部人力资源的协同效应，达到各下属公司人力资源管理职能简单相加所实现不了的目标。集团公司人力资源管控的实现是一个过程，要想真正实现人力资源管理高效运转的目标，必须坚持循序渐进的原则，同时必须不断提高集团公司总部人力资源管理的水平和效率。具体来说，要通过建立集团公司人力资源管理中心来实现对整个集团公司人力资源管控的统领，以集团公司总部人力资源管理水平的提高来带动下属公司人力资源管理的改善，实现资源、信息、人员在集团公司内部的合理流动，推动集团公司人力资源管理中心由操作管理中心向顾问服务中心的转变、集团公司人力资源管控由直管型向顾问型的转变。