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家族或者家族性经营的企业，成为我国迅速成长的民营经济最主要组成部分。在第一代成长壮大后，集中化经济和感情投资的家族企业希望在今后的发展中永续常青。但是家族企业特有的血缘、姻缘、地缘关系纽带成为制约其长远发展的障碍，这些关系纽带与企业管理不成正比，创业方式和心态已经不再适应壮大的企业。财务是一个企业的命脉，一些家族企业落败往往起因于财务危机。财务治理是关于财权配置的一系列制度安排和机制设计。封闭的产权使得财务治理权维系着一种强烈的“家族情结”，如何在家族企业内部合理配置财权是解决问题关键。本文立足于现代财务理论及公司治理理论，结合我国家族企业特点，借鉴国内外财务治理理论的优秀成果，从家族企业财务治理主体和客体两个方面结合地展开研究，分析了我国家族企业广泛存在的财务治理问题，建立了我国家族企业财务治理问题研究基本框架。该框架包括财务治理主体问题：封闭产权下的财务治理权集中问题，家族承担了过多角色，财务决策风险大；人力资本使用问题。财务治理客体存在的融资和利益侵害问题。针对上述问题，本文从主客体两个方面提出了相应的解决对策。通过家族企业公众化“修剪”所有权结构，打破封闭的产权；建立人力资本与家族企业的信任关系，产权被视为终极的激励措施，通过人力资本股权化内部“外人”行为的外部性，并且建立有效的财务激励机制；还提出了财务治理权在公司不同层次分层治理与管理；提高侵占成本，有效减少利益输送等利益侵占行为。