出版业人才激励机制的建立与改进

• 作 者: 吴曦
• 发表日期: 2013年期
• 关键词: 出版业 人力资源 激励管理 绩效评估 制度改进

现代出版业是中国文化产业的重要组成部分之一,在新的历史时期中国出版业既迎来了难得的发展机遇,又面临着巨大的时代挑战。由国外先发国家和地区出版业的发展和振兴历程来看,繁荣社会主义出版业、做强做大出版产业的关键之关键在于人才。实施和改进人才激励机制将对我国出版业的科学发展、可持续发展产生深刻影响,可以从根本上激发员工的潜能、增强出版业的创新能力、有助于出版业形成良性的发展氛围、能够显著提升出版业的社会效益和经济效益。本文以H出版社为例,在分析出版业专业人才对激励的心理需求的基础上,归纳和总结了出版社现行人才激励机制存在的主要不足：人才激励形式单调,几乎所有的出版机构都主要依赖物质激励,且物质激励的制度设计不够科学、合理；事业单位、计划经济的惯性影响依旧存在,薪酬等体系设计偏离现代企业运作理念；绩效管理方式过于简单、单一；不重视对员工、特别是青年员工的人文关怀、精神激励；忽视个人成长发展激励的特别作用。在指出这些不足可能对出版业健康发展造成的危害的基础上提出：我国出版业必须尽快构建多元人才激励机制,通过构建科学合理的物质激励制度、营造符合社会主义核心价值观的精神激励制度、面向全体员工提供个人成长发展激励等层面建立多元的、立体的人才激励机制,探索与社会主义市场经济、社会主义出版事业核心价值体系相适应的薪酬、股权、企业文化以及职务升迁、职称评定体系,以求全方位地激励人才的积极性。出版业构建物质激励和精神激励完美结合的激励机制,为人才的成长、也为企业的长足发展创造一个良好的环境。要善于吸引人才、培养人才、使用人才,同时建立科学合理的人才激励机制,以便最大程度地发挥人力资源的综合效益,对促进出版业科学发展、可持续发展意义重大。