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在当前经济环境以及国内用户增长遇到前所未有的瓶颈的大背景下，互联网人口红利逐渐消失，互联网中小企业面临着更为激烈的市场竞争，特别是以用户为主要产品和业务的创业型企业，对企业自身的产品核心竞争力和企业经营管理能力提出了更高的要求。互联网行业是一个比传统行业的发展和变化快上好几倍的行业，企业的发展战略方向也需要根据行业和市场的发展情况而做相对应的战略调整，如果一家互联网企业没有一套完善的发展战略规划，将会在不断变化的互联网环境和用户市场以及资本环境下被淘汰。从这一角度来讲，创业型中小企业，特别是初创互联网企业，更需要在企业的发展战略上建立更加完善的发展战略管理体系，在企业的发展过程中及时的发现问题并解决问题，构建完善的企业发展管理机制，促进企业的健康发展。站在企业决策层的角度上讲，企业管理者更需要具备发展战略的眼光，具有行业和市场发展趋势判断的前瞻嗅觉，能够根据行业和市场的发展动态和趋势及时的制定和调整企业的发展战略方向。
本文以粉娱科技公司作为研究对象，对粉娱科技公司的发展战略管理进行深入的研究，粉娱科技公司是一家以互联网用户为主的互联网科技公司，公司在成立之初至今已经在导购电商和娱乐新闻资讯的产品业务上形成了公司的业务模式以及经营管理模式，但在互联网导购电商高速发展以及导购电商商业模式不断创新升级，和互联网用户遭遇增长瓶颈的大背景下，不得不对公司未来的发展进行战略性的调整，以便适应高速发展的互联网导购电商市场，从而能在未来的市场竞争中保持竞争力。本文基于比较分析和定量分析方法，同时通过导购电商的行业发展趋势和相关数据，结合公司当前情况的业务发展数据；先就该企业面对的宏观环境和行业竞争格局进行分析，再对企业的内部环境进行分析。根据目前粉娱科技公司自有产品和业务的发展情况以及粉娱科技公司所处行业未来发展趋势进行战略性的分析，主要通过PEST及战略理论分析，发现粉娱科技公司发展战略存在定位和目标不清晰、主营业务不明确和产品核心竞争力不强、核心产品单一抗风险不强等问题；同时也面临着互联网电商导购行业的快速发展和商业模式的创新升级，互联网电商导购行业对企业端的服务产品的需求高速增长等机遇以及行业竞争和风险等。通过对粉娱科技公司的管理决策层的访谈调查和案例分析，指出粉娱科技公司在发展过程中存在的发展战略定位和目标不明确、粉娱科技公司发展战略目标不清晰、缺乏明确的核心产品发展方向以及产品和业务的商业模式创新不足、缺乏核心主营业务等问题。最后，通过战略管理理论分析，在新的发展环境和行业商业模式发展趋势下，结合企业的内部资源情况，粉娱科技公司保持产品研发和内部资源整合的竞争优势，在核心发展战略方面粉娱科技公司定位于纵向一体化战略；在业务增长战略方面，采用产品相关多元化的发展战略。根据行业发展趋势制定对企业端服务的相关多元化发展战略目标、强化以互联网用户的社交导购电商为主营业务的发展方向、布局企业端导购电商相关多元化的业务为辅助发展的业务方向，完善企业的抗风险管理机制等应对措施，从而形成具有粉娱科技公司特色的主辅业务的发展战略。
综上所述，本文通过互联网社交导购电商行业的相关分析和发展战略相关理论话研究分析之后，结合研究粉娱科技公司的产品和业务的发展情况，分析粉娱科技公司发展战略的现状现存的问题，最终通过对比分析和发展趋势分析，得出粉娱科技公司的发展战略上需要直面当下现状，明确以纵向一体化战略作为公司的核心发展战略思想，辅以产品和业务相关多元化发展的思路。这一结论不仅能够成为粉娱科技公司解决目前面临的发展困境的问题，同时也成为同类公司的经营发展道路上具有参考意义的研究对象。
本文以粉娱科技公司作为研究对象，对粉娱科技公司的发展战略管理进行深入的研究，粉娱科技公司是一家以互联网用户为主的互联网科技公司，公司在成立之初至今已经在导购电商和娱乐新闻资讯的产品业务上形成了公司的业务模式以及经营管理模式，但在互联网导购电商高速发展以及导购电商商业模式不断创新升级，和互联网用户遭遇增长瓶颈的大背景下，不得不对公司未来的发展进行战略性的调整，以便适应高速发展的互联网导购电商市场，从而能在未来的市场竞争中保持竞争力。本文基于比较分析和定量分析方法，同时通过导购电商的行业发展趋势和相关数据，结合公司当前情况的业务发展数据；先就该企业面对的宏观环境和行业竞争格局进行分析，再对企业的内部环境进行分析。根据目前粉娱科技公司自有产品和业务的发展情况以及粉娱科技公司所处行业未来发展趋势进行战略性的分析，主要通过PEST及战略理论分析，发现粉娱科技公司发展战略存在定位和目标不清晰、主营业务不明确和产品核心竞争力不强、核心产品单一抗风险不强等问题；同时也面临着互联网电商导购行业的快速发展和商业模式的创新升级，互联网电商导购行业对企业端的服务产品的需求高速增长等机遇以及行业竞争和风险等。通过对粉娱科技公司的管理决策层的访谈调查和案例分析，指出粉娱科技公司在发展过程中存在的发展战略定位和目标不明确、粉娱科技公司发展战略目标不清晰、缺乏明确的核心产品发展方向以及产品和业务的商业模式创新不足、缺乏核心主营业务等问题。最后，通过战略管理理论分析，在新的发展环境和行业商业模式发展趋势下，结合企业的内部资源情况，粉娱科技公司保持产品研发和内部资源整合的竞争优势，在核心发展战略方面粉娱科技公司定位于纵向一体化战略；在业务增长战略方面，采用产品相关多元化的发展战略。根据行业发展趋势制定对企业端服务的相关多元化发展战略目标、强化以互联网用户的社交导购电商为主营业务的发展方向、布局企业端导购电商相关多元化的业务为辅助发展的业务方向，完善企业的抗风险管理机制等应对措施，从而形成具有粉娱科技公司特色的主辅业务的发展战略。
综上所述，本文通过互联网社交导购电商行业的相关分析和发展战略相关理论话研究分析之后，结合研究粉娱科技公司的产品和业务的发展情况，分析粉娱科技公司发展战略的现状现存的问题，最终通过对比分析和发展趋势分析，得出粉娱科技公司的发展战略上需要直面当下现状，明确以纵向一体化战略作为公司的核心发展战略思想，辅以产品和业务相关多元化发展的思路。这一结论不仅能够成为粉娱科技公司解决目前面临的发展困境的问题，同时也成为同类公司的经营发展道路上具有参考意义的研究对象。