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钢铁行业是国民经济运行发展的基础性行业,属于资源集中,劳动密集型产业,其生产流程为把原生态的原料(铁矿石,焦炭等原辅材料)通过一系列化学物理过程转换为铁水及钢材,其中铁矿石约占该过程成本的40%.所以铁矿石的采购及供应链管理工作一直是钢铁工业工作的重中之重,钢铁生产每时每刻都在消耗铁矿石。而对其采购供应链的管理工作直接影响到企业的利润水平和竞争能力。在铁矿石的采购过程中涉及了很多流程；包括采购源头及规模,海上陆路运输,买卖双方谈判博弈,采购成本管理等。因此必须对采购供应链管理加以研究,保证对铁矿石采购供应链成本的控制和获得持续稳定的长效供应保障。本文着眼于A公司所处的地理及内外部环境和行业分析,立足于该公司自身特点,通过对铁矿石一体化进口采购供应链环节的分析,按照供应链管理的基础理论、JIT理论、后向一体化理论、战略联盟理论、战略成本管理理论等,提出了采购供应链各个环节的优化对策,并通过强化原料管理的全过程监控和指导,从而实现采购供应链各环节之间无边界管理。本文的主要目的就足希望通过对采购供应链管理的研究,探讨如何利用现代信息化技术,建立和完善进口铁矿石的采购供应链管理体系,降本增效,增强企业核心竞争优势,为铁矿石采购中的价值增值,有效控制物流成本发挥一点作用。