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绩效考核是把双刃剑。经验证明,绩效考核做得好,可有效提高员工的工作效率;而绩效考核做得不好,则会成为束缚企业和员工发展的绊脚石。郑州经开区创业园的SK公司是一家从事物业管理上的集研发软件、销售和咨询为一体的综合型企业,在软件开发这个行业里人才竞争激励,人才流动性较高,企业里绩效考核如果实行的不好,就会成为高精尖技术人才离职的导火索。而这些高技能人才又是一个企业的核心力量。从SK公司的实际来看,如何把绩效考核在企业中发挥最大效用?如何实现企业与员工之间的双赢?很值得考究。基于此,这次对SK公司的绩效考核存在的问题进行研究,找出根源从而对症下药,为其解决管理上的漏洞,有效促进企业未来的长久发展。全文共分五部分。第一章绪论,简单对当前SK公司面临的绩效考核大背景进行阐述,分析SK公司绩效考核研究的目的和意义,并对研究的主要内容、方法及技术路线、创新点等进行简述。第二章软件开发公司绩效考核理论,对绩效及绩效考核的概念进行诠释,对绩效考核的基本理论进行归纳,并对绩效考核的主要方法进行介绍,并就软件开发公司绩效考核特点进行分析。第三章SK公司绩效考核问题分析,对SK公司绩效考核现状进行剖析,简要分析SK公司的概况,揭示SK公司人员构成,分析SK公司的绩效考核情况,着重对SK公司的绩效考核问题进行全面揭示,如绩效考核体系设计存在缺陷、绩效考核指标设置未能体现出岗位特点、绩效考核主观性较强、绩效考核结果适用性较差等问题。第四章改进SK公司绩效考核问题的方法与途径,首先要构建新的绩效考核体系,如筛选绩效考核的方法,确保绩效考核指标的科学性与灵活性,规范绩效考核的流程;其次是绩效考核指标与岗位的匹配,指标体系的设置,确定指标权重,计算绩效考核结果;然后是用规范的流程降低绩效考核的主观性,如用专家评分法提高考核结果的公正性,用标杆法提高定性指标分值的合理性,再造绩效考核的流程等;最后是提高绩效考核结果的适用性,如注重绩效考核结果的反馈,加大绩效考核在薪酬中的比例,将绩效考核应用到职位升迁中等。第五章结论与展望,主要对全文进行总结,给出研究的具体结论,并对研究的适用性和发展态势进行展望。