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安置房是与经济适用房、廉租房、公共租赁房等都是保障性住房的一种。安置房项目建设一般情况下都由政府管理平台组织实施。因此安置房项目建设具有不同于一般房屋建筑项目的特性。其具有影响面广、社会关注度高、投资大、工期短、质量要求高、成本控制严等特点,这就要求实施工程建设的施工企业具有较高的综合管理水平,包括进度管理水平。本文针对Z安置房项目进度管理过程中出现的进度控制手段单一、进度控制效果差等问题,通过对项目施工进度管理进行研究、优化、改进,确保工期目标实现,并且为其它类似项目提供一定借鉴。本文首先总结了国内外关于项目进度管理、安置房进度管理的研究概况;接着选取Z安置房项目作为研究对象,介绍项目的基本情况,在此基础上对项目施工进度管理现状进行了简单介绍,分析进度管理中存在的问题,同时找出影响进度管理的因素;然后根据该项目管理总体目标及合同要求工期,按照项目管理的相关理论及方法,通过应用工作任务分解、项目组织结构分解、任务责任矩阵,使用Microsoft Project、斑马·梦龙网络计划等项目管理软件进行施工进度计划编绘,得到相应甘特图和网络计划图,从中找出项目建设的关键线路,并以此作为进度控制的依据;然后简述Z安置房项目施工进度管理体系和动态监测系统情况,并通过应用S曲线法、挣得值法分别对工程桩施工、主体结构施工进度进行比较,分析了项目中工程桩、主体结构施工进度控制的实施情况,并根据上述比较分析结果,对工作持续时间进行计算、分析及调整,制定有效纠偏措施,编制新的施工进度计划;最后,总结了实现施工进度计划所需的组织、管理、经济、技术保障措施。施工进度计划编制需根据项目工期目标综合考虑各种可能出现的因素影响,同时编制与其相配套的派生计划作为施工进度计划的补充。施工进度计划执行与控制是一个PDCA循环,求项目管理人员不断采取纠偏措施,编制新进度计划并加以执行和控制。施工进度计划及其派生计划的执行和控制不能缺少有效的组织、管理、经济、技术保障手段。通过分析了Z安置房工程施工阶段进度管理过程中存在的问题,提出了施工进度管理的优化和改进措施,构建有效而可行的进度管理系统,确保进度计划落地执行,保证工程能如期完成。