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在全球新一轮企业并购浪潮的大背景下，并购成为当前我国企业改革中的热点问题，它在我国的经济发展过程中发挥着十分积极的作用。并购作为资本运营的一种重要方式，可以在短时间内迅速实现资本扩张。不少企业都试图通过并购扩大规模，改善经营状况，但往往忽视了并购中的风险问题，并购过程中由于存在各种不确定因素往往导致并购失败。 面对各种各样、程度不同的客观存在的风险，企业的决策者们深感力不从心，急需相关理论的指导与帮助。这就要求在总结并购活动经验教训的基础上，认真分析和预测并购风险，提出科学、合理的防范方法和有利的防范措施，规范并购风险防范行为，将并购风险减少到最低程度，从而提高企业并购的成功率与绩效水平。 本文首先对西方及我国企业并购发展状况和各阶段的特点进行了归纳，概括性地提出了其中的问题;通过调查国内外并购存在的风险，指出了本文研究对企业并购的现实指导意义;继而对并购风险理论进行初步探讨，明确了企业并购风险的内涵和特性;梳理了并购过程及其面对的风险;进而对并购风险类型进行分类，按风险因素的系统来源划分，企业并购风险系统应包含内生性风险系统和外生性风险系统两大类，内生性风险按照并购的时间顺序将其划分为:决策风险子系统、交易风险子系统和整合风险子系统三部分，外生性风险系统包括体制风险子系统、市场风险子系统和社会风险子系统三个部分，并总结了我国企业并购过程中所特有的风险;结合案例对并购风险因素进行更进一步的分析;针对并购准备设计阶段、谈判实施阶段、整合阶段的并购风险重点提出了具体防范措施，包括企业并购战略的制定、目标企业的选择评价、并购财务风险防范措施、谈判签约风险防范措施、并购后经营管理整合及文化整合风险防范措施等。