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本文通过对百度和腾讯财经频道的内容分析和价值链分析,结合搜索引擎和即时通讯的不同特点,考察两者所开拓的门户业务是否达到了与其主营业务和副营业务在内容和经营方面的融合,从而探索IT业内媒体融合的现状与特点。
文章在第一章绪论中简述了媒体融合的概念和IT业内媒体融合的现状与现象,提出了研究问题并论证为何选择百度和腾讯的财经频道作为案例,回顾了学术界对媒体融合和IT业内的媒体融合研究现状,最后详细说明了本文将使用的研究方法。按照比较研究法的要求,第二章和第三章分别对百度和腾讯的主营业务特性、门户业务和财经频道以及各自的业务体系进行了描述和解释。第四章是比较章节,从架构设置、内部融合和价值链三个方面对两者的财经频道进行比较分析。第五章根据二、三、四章的研究内容,总结IT业内媒体融合现象。
本文使用内容分析法对百度和腾讯的财经频道进行分析,分析对象包括架构设置和链接,使用价值链分析法考察百度和腾讯的总体业务经营。在总体上使用比较研究法,按照描述、解释、并列和比较四个阶段进行。
本文认为,百度和腾讯进军门户业务,分别从上游(搜索渠道)和下游(IM黏性用户)处拦截了传统门户网站的渠道和受众,传统门户的流量和用户群均受到挤压;以百度和腾讯为代表的大型互联网公司内各项业务已经呈现胶着状态,是IT业内媒体融和的具体体现。黏着的用户是他们开拓新业务的基础,在融合过程中存在关系整合和信息整合两种路径;互联网的核心价值将是搜索、娱乐、交流、分享,各互联网公司在业务融合的过程中应注重文化凝着力。最后指出,过激的融合行为有可能危害到主营业务,而且会导致创新性的匮乏。
本文通过比较搜索引擎和即时通讯开拓门户业务、进行IT业内媒体融合的表现形式(内容)和价值链(经营),为媒体融合这个新闻传播学界近年来颇为流行的话题提供一个微观的案例。