边远地区县级供电公司青年员工职业生涯发展研究

• 作 者: 吴秉权
• 出 处: 华北电力大学(北京)
• 发表日期: 2021年06期
• 关键词: 供电公司 青年员工 职业生涯 人力资源管理

21世纪以来全球经济发展迅速,市场竞争环境激烈,越来越多的企业认识到市场竞争是人才力量的竞争,青年员工是企业人才队伍的重要组成部分,是增强企业凝聚力、实现公司更高更快更强发展目标的有力保障,对于提升公司整体实力具有十分重要的意义。国家电网公司在社会服务方面肩负着重要使命,供电公司作为主营业务单位承担着地方电力发展保障责任,在目前电力体制改革形势下,供电公司人力资源管理遭遇巨大压力和挑战,边远地区县级供电公司也面临青年员工流失等问题,而职业生涯发展规划能够帮助青年员工科学地规划职业发展方向,公司通过实施职业生涯管理能充分调动个人积极性,提高员工物质和精神需求满意度,让个人才能最大发挥,实现职业生涯发展目标,促进青年员工与企业的共同成长,保障公司可持续性发展,更好地为社会地方人民服务奉献。本文基于电力企业体制背景,以边远地区Z县供电公司为案例,通过文献研究、实地调查、理论与实证相结合等研究方法,依据提出问题、分析问题、解决问题为基本思路,运用职业生涯发展管理基本理论知识,首先对Z县供电公司背景和人力资源管理现状进行介绍,阐述目前公司人员结构、福利待遇、员工队伍建设和企业文化建设基本内容,接着结合调查问卷和访谈数据得出的结果资料,对目前青年员工职业生涯发展管理现状、存在问题和原因进行详细分析,梳理出公司在管理引导、培训学习、职业晋升、用人机制等方面存在的问题,最后针对性地提出优化Z县供电公司青年员工职业生涯发展管理的四方面建议以及配套的具体实施措施。本文对Z县供电公司青年员工职业生涯发展管理的研究,能够有效解决边远地区县级供电公司目前存在的人员流失、公司发展受阻等问题,帮助员工找到归属感和幸福感,并为员工提供更大的晋升和发展空间,满足员工自身的职业发展需求,提高供电企业员工职业生涯管理水平,也使公司最大程度地承担起企业使命和担当,为社会和人民提供更好的服务,为我国市场创造更大的价值。同时,也期望此研究方案能为我国边远地区其他企业员工职业生涯管理方法提供参考与借鉴,促进边远地区企业与全国同步发展,增加市场竞争活力,从而促进我国经济事业繁荣发展。