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随着汽车产业在国民经济支柱产业的地位越来越突出,市场需求不断扩大,消费需求也不断升级,不断有新势力造车企业加入到行业中,使得行业竞争日趋激烈,而汽车研发及制造的复杂程度,对员工的专业技术能力要求极高,拥有核心技术的人才变成了各大车企竞相争夺的核心资源,如何稳定公司内部的核心技术人才及如何激发他们的活力已成为公司战略目标达成的基本依据。W公司汽车研究中心目前就面临严峻挑战,竞争企业对该汽车研究中心以高薪进行针对性人才挖掘,导致人才大量流失,核心技术人才的不稳定性对汽车研发效率及核心技术的流失带来了强大冲击,严重影响了企业的核心竞争力。迫切需要进行企业内部薪酬激励方式的变革,激发员工活力,稳定核心人才队伍。本文以W公司汽车研究中心知识型员工薪酬激励问题为研究对象,在总结国内外薪酬激励研究现状和相关理论的基础上,通过对企业内部资源投放精准度的数据分析,对员工满意度调查问卷以及管理者访谈记录的分析,总结该企业现行薪酬激励存在的问题,包括总体薪酬水平满意度低、高效能人员薪酬没有与市场接轨、没有引导员工挣取更高薪资的平台、激励方式不够灵活多样以及领导对资源分配的管理理念及能力存在不足的问题。通过对W公司的企业特点和薪酬激励机制现状进行分析,并结合相关理论挖掘问题产生的原因,发现公司现行薪酬的组成及结构不合理造成员工收入感知度低,资源分配导向不明确,理念落后,导致高效能人员薪酬外部竞争力不强。另外,在激励措施上也缺乏基于需求的针对不同群体的激励方案,在领导薪酬管理能力的培养上缺乏有效措施。本文结合问题产生的原因,提出有针对性的薪酬激励解决措施。对薪酬结构重新进行设计,调整薪酬水平,制定基于员工需求差异化的激励方式,搭建资源包的薪酬管理模式,基于阿米巴管理理念打造内部市场化资源兑现模式等。本研究根据行业内先进的薪酬激励管理理念及做法,在国企里按照实际业务性质进行了重新设计及实践,有效改善薪酬激励管理水平,一定程度上改善了汽车研究中心内部员工薪酬激励现状,也对其他知识密集型企业员工激励具有参考价值。