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该文以解决金科公司经营者激励存在的现实问题为目标,采用理论与实践相结合的方法分析了年薪制以及期权在国有企业中的运用.该文首先对文章中出现的经营者、薪酬、激励的概念作了统一的界定,并充分阐述了薪酬水平的决定因素以及建立经营者激励机制应遵循的原则.其次,该文详细论述了中外学者关于年薪制、股票期权的理论实践的研究情况以及中国在这两方面的实践,充分吸收了学者对年薪制的不同角度的研究成果并成为我们采取年薪制作为经营者激励主要内容的依据;同时描述了Hamid·Mebram关于股票期权的模型分析,并且着重论述了中国实施股票期权还不够成熟的四个方面,这也是该文没有把股权激励作为经营者长期激励的原因所在.随后,该文论述了金科公司经营者目前激励现状以及存在的不足,对经营者激励方案进行了重新设计,不仅考虑了短期激励,更主要的是提供了经营者的长期激励,同时对经营者进行了有效的约束.最后,文章总结了经营者激励方案的执行情况并指出了方案中有待进一步改进的地方.全文力将激励理论、激励思想与金科公司经营者激励具体实践相结合,为国有企业经营者激励做出富有成效的探索与研究.