公安刑事技术队伍激励模式探究——以A市为例

• 作 者: 黄敏
• 机 构: 山西财经大学
• 出 处: 山东师范大学
• 发表日期: 2007年期
• 关键词: 公安机关 刑事技术人员 激励模式 绩效考核

目前公安机关刑事技术工作的高强度、晋升渠道的不顺畅、待遇的低水平等问题使刑事技术人员缺乏成就感和职业归属感，严重影响着工作效率和工作热情，以至于出现刑事技术人才大量流失的困境。可见目前的激励模式难以有效调动刑事技术人员的积极性，不利于推进刑事技术事业的可持续发展，急需创新方法，找准命脉，研究新方法，制定新措施，寻求完善有效的激励模式来鼓舞刑事技术人员的士气，提升刑事技术人员的核心战斗力，来守卫一方和平安定。　　本文以A市的公安机关刑事技术人员的激励为例，通过网络问卷和访谈的形式对全市各级刑事技术民警和技术辅警进行了职业满意度和职业需求方面的调研，总结分析了影响刑事技术人员工作积极性的因素，了解了刑事技术人员对目前工作的满意度以及不满意的方面。　　行文安排上，作者首先运用公共管理学、组织行为学和心理学的理论知识，创新地将传统的激励理论和刑事技术人员具体工作实践结合，形成了刑事技术人员激励的理论框架；然后根据问卷结果和工作积累整理出了目前刑事技术人员在激励过程中存在的问题，并从客观和主观两方面进行原因分析。最后得出结论，将考核系统、监督系统、招录系统等多个系统有效结合，形成了相对完整的公安刑事技术队伍激励模式：对公安刑事技术人员的激励应该从完善考核评议、合理激励措施、建立有力监督三方面入手，以人为本，从个性化需求出发，采取针对性的激励手段，实现精神激励和物质激励，正激励和负激励，外在激励和内在激励的统一，以提高刑事技术队伍的核心战斗力。本文创新之处还在于激励模式中不仅包括技术民警，还对技术辅警的激励措施进行了相应描述；而且作者通过研究所构建的激励模式不仅适用于A市的实际情况，对于整个公安刑事技术队伍都有实践意义。　　希望笔者的一得之见可有效调动公安刑事技术队伍的积极性，提升战斗力，来推动公安刑事技术事业的长足发展。