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从2008年开始,国家电网公司在全网范围内大力开展基于危险源识别、风险评估和风险控制的科学化、规范化、体系化、长效化的安全生产风险管控机制建设。在此背景下,A供电企业从自身实际情况出发,充分结合现有的现场安全生产监督、动态安全生产检查、作业区安全代表等管理制度,建立以风险管理为主线,预先控制为手段,“全面覆盖、全员参与、持续改进”的面向一线作业安全的风险管理体系,将控制关口由事后分析变为事前评估,实现安全生产风险全面事前预防预控的主动规范化管理。A供电企业在引入以风险控制为主线的安全风险管理体系的创新实施,很好的指导了安全生产工作。但由于安全风险管理不够精细,缺乏基层经验知识支撑等,导致电力生产作业过程中依然存在一些危险因素,急需建立面向一线作业安全的风险管理体系,实现对生产作业全过程风险进行整合控制。对A供电企业电网、设备和作业等环节的危险源进行辨识,按照人身、设备和电网的安全风险管理范畴,确定了坠落、灼(烫)伤、设备烧损、设备停运、电网波动、系统瓦解等细分化的风险种类。根据风险值确定5个风险等级,并设定风险消除、处理、转移和忍受四个层次的全面风险管控措施选配体系。对A供电企业现有的安全生产风险管理的内容和实施效果进行了分析,再次验证和强调了风险控制在安全生产管理中的重要性。同时,提出将电力生产一线作业各环节中可能涉及到的安全生产管理和作业活动有效纳入安全风险管理体系建设中,是未来安全生产风险管理研究的必然方向。结合A供电企业现有安全管理制度,通过组织策划、培训、实施风险分析与评估、体系文件编写、执行、审核和纠正等,建立面向一线作业安全的风险管理制度和体系文件,通过危险识别、风险评价、风险控制和持续改进,确保安全风险管理与一线生产业务紧密结合,风险管控措施随现场因素变化动态跟进,实现动静结合的全面风险管理。A供电企业建设和实施注重基层应用的安全生产风险管理制度和体系文件,实现了作业现场的动态查评,促进安全管理工作长期处于良好循环和持续改进状态,切实保障和提高企业的供电可靠性和人性化服务水平。