【摘 要】
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企业文化,不仅是企业的灵魂,也是企业核心竞争力的重要组成部分。随着国内经济的发展和经济全球化、市场国际化挑战的加剧,企业在市场上的竞争并不只停留在表面上的产品和服
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企业文化,不仅是企业的灵魂,也是企业核心竞争力的重要组成部分。随着国内经济的发展和经济全球化、市场国际化挑战的加剧,企业在市场上的竞争并不只停留在表面上的产品和服务,而是结合企业文化的全面竞争。作为典型资源型企业,立足内蒙古,子公司分布广泛,对星光煤炭集团企业文化建设进行研究具有一定的代表性和现实意义。星光煤炭集团长久以来过于重视企业产能和企业效益,而对企业文化建设重视不足,工作不细,企业文化体系的全面建设相对落后。本文运用系统分析法、文献查阅法和案例分析法,充分查阅和总结现有企业文化理论。在对星光煤炭集团的企业现状和文化建设演变进行梳理,并对企业员工进行问卷调查,深入剖析了企业文化建设中所反映的突出问题。在此基础上提炼出企业使命、愿景、核心价值、企业精神、管理理念等文化体系要素,并针对企业文化推进工作提出了相应的实施对策。论文得到如下创新观点及结论：1、作为典型的资源型企业星光煤炭集团的企业文化建设分别经历了自由文化时期、安全文化主导时期和全面建设探索时期三个阶段；2、通过对包括企业中高层管理者和基层职工在内的四百多名员工进行问卷调查、筛选、分类、统计,发现企业员工在对团队合作精神、绩效考评制度、执行力较低、需要增加收人待遇等方面具有比较强烈的诉求；3、星光煤炭集团的现阶段企业文化体系存在着核心不明确、文化体系建设不健全、员工缺乏认知等问题,而造成这些问题的深层原因是企业处于文化建设的处级阶段,缺乏完善的培训引导机制、文化介质和情景氛围；4、星光煤炭集团企业文化体系建设过程中应确立企业理念、制度、愿景目标等,通过思想解冻、加强培训、形成文化产品等方式达成一致认同并上升为文化自觉和管理自觉。
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